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華泰人壽2018年淨利潤增7倍 保險業務收入增兩成
切齒腐心網2024-06-28 18:01:44【張衛健】5人已围观
简介拿一個活動來說,華泰人壽簡單說下流程:華泰人壽第一步:老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限於日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步:如果有新的頁麵和產品需求,就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步:同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步:通常活動的owner也作為項目經理的角色,接下來就是跟進度→審質量→反饋,直到完成最後驗收;第六步:活動上線後,需要實時關注各項數據指標,流量、轉化、銷量,對應到相應環節做優化,如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步:活動結束後,保證恢複常態運營,接下來就是根據數據做複盤分析,提煉優缺點,為下一次活動讚經驗。
拿一個活動來說,華泰人壽簡單說下流程:華泰人壽 第一步:老板首先會跟你敲定KPI,包括但不限於日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案; 第三步:如果有新的頁麵和產品需求,就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源; 第四步:同步定好招商的規則和目標給到行業同學; 第五步:通常活動的owner也作為項目經理的角色,接下來就是跟進度→審質量→反饋,直到完成最後驗收; 第六步:活動上線後,需要實時關注各項數據指標,流量、轉化、銷量,對應到相應環節做優化,如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等; 第七步:活動結束後,保證恢複常態運營,接下來就是根據數據做複盤分析,提煉優缺點,為下一次活動讚經驗。
分析硬數據無法替代,險業務收這就意味著網站需要安裝固體分析包2.文案功底文案是網站運營的基礎知識,年淨利潤網站基礎的內容搜集、年淨利潤整理、組織和排版的功底是必需的,好的網站運營要有很強的文案功底和持續的內容輸出,比如網站標題、頁麵標題、頁麵策劃、欄目內容等等很多地方都需要良好的文案功底。
我始終相信做得好網站運營的人,增7倍保你也一定做好的其他平台的內容運營。二、入增兩成網站運營的工作內容內容也都是以網站平台為基礎進行的,入增兩成包括內容輸出、活動策劃、內容合作和流量數據分析,主要目的還是提升網站流量和維係用戶,我總結的工作內容大概如下:1.製定網站內容輸出計劃,完成內容編輯計劃,並保證內容輸出質量。1.了解行業做網站運營前,華泰人壽你必須要了解整個行業,華泰人壽掌握行業的發展動向,目標要跟著行業的發展去走,搞懂整個行業知識,這樣製定的目標和計劃才能更清晰更準確。5.負責網站流量統計、險業務收匯總、整理分析,對發現的問題及時記錄、反饋、追蹤。網站運營工作也比較複雜,年淨利潤涉及的內容比較多,年淨利潤互聯網運營學堂(www.yunyingxuetang.com)講的不一定全麵,這些工作技能是個人認為比較有必要的,可以幫助網站更好的提升流量和用戶,希望能夠對大家做運營有些啟發就足夠了。
頁麵內容版塊包括:增7倍保活動標題(跨年盛典)+活動時間(12.31-1.2)+活動獎品(三件套)+活動參與方式(報名就送)+活動流程(線上報名-線下領取)+活動參與條件(僅限新用戶)等,增7倍保每塊盡量內容簡潔,邏輯清楚,參與條件當然越簡單越好。5.數據分析能力目前很多網站統計工具可以查看網站數據,入增兩成包括百度統計、入增兩成站長統計、51統計,需要整理每日的訪問人數、訪問量、每日top10關鍵詞等數據,總結分析進入網站的關鍵詞信息和瀏覽數據,用數據分析網站的運營狀況,分析網站需要進一步加強哪方麵的內容加強。好,華泰人壽以上幾點就是筆者針對頁麵價值和大家探討的細節問題,華泰人壽作為站長我們要知道優化工作是一個細致活,除了做好正常優化之前,其實我們應該將目光重點放在這些優化的細節問題上,因為搜索引擎目的是為用戶服務,網頁是用戶最終訪問的結果頁麵,這個最小的單元出問題,直接會造成用戶體驗降低,即使網站再多的高權重外鏈,沒了用戶的支撐相當於地基出現問題,後期權重和排名的問題肯定會遇到非常大的影響
大腕互聯響站H5全平台響應式自助建站係統等你來體驗document.writeln('關注創業、險業務收電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。但是對於使用cms係統需要懂簡單的代碼,年淨利潤不然在套用模板過後不懂如何修改樣式。cms係統也被稱為模板建站,增7倍保對於模板建站大家也不會陌生,增7倍保就是利用網上開源的模板代碼,直接套用在cms係統上,然後自動生成網站模板,而後自己再進行調整。4.H5拖拽式操作:入增兩成自己可以任意添加圖片、文本、按鈕、導航、產品等模塊,操作簡單,能快速完成網站的製作。
H5響應式建站H5全平台響應式自助建站係統優勢:1.適應一切設備:PC、手機、IPAD跨屏無縫對接真正做到隨“機”應變,讓網站真正做到適應所有終端設備。相比傳統H5工具,響站HTML5響應式自助建站係統更為人性化,完全的自助建站模式,隻要會打字就能做網站。
而相對於cms建站係統使用大腕互聯響站可視化HTML5自助建站係統會較為便捷,操作上會變得簡單,不懂代碼也能建站,讓許多不懂代碼的建站者也能進行自助建站,真正意義上實現自助建站、全民建站。5.功能模塊齊全:大腕互聯響站H5功能功能齊全,配備各種商業模式需要的需求功能,例如會員係統、購物係統、分銷係統、內容係統、圖庫係統等等。 H5響應式建站案例-華為H5建站係統與H5響應式自助建站係統:H5建站係統又被稱作為H5建站工具、H5建站軟件。自己做模板,自己做添加元素,實現完全自助建站流程。
6、管理維護方便:多終端、多係統隻需要一個後台即可全部管理,信息全部同步更新操作,讓管理更佳方便快捷。H5全平台響應式自助建站係統的出現是為了實現全民響應式自建站,讓更多的建站者和企業建站能夠自助建設響應式網站。這些H5工具都是要基於懂代碼編程的基礎上才能運用得當。3.可視化管理:所見所得,讓你掌控每一個設計細節,從布局到元素提供全自由度的設計掌控。
不但讓建站者得到了方便,做出來的網站更讓用戶喜歡、用戶體驗度也節節攀升。“響應式”、“自助建站”這兩個本來不同的個體是怎麽樣結合的呢?說起響應式,給人第一印象就是html5網站、H5網站、響應式網站、響應式建站、響應式設計等等的一係列代名詞。
自助建站那就更好理解了,自助建站可以說是互聯網革新的一種技術,幫助許多不懂程序、不懂代碼、不懂設計的小白建站者們實現自助建站。那麽“響應式”與“自助建站”的集合又會出現什麽樣的新鮮事呢?響應式與自助建站相結合可以稱作為:響應式自助建站係統、H5響應式自助建站係統、全平台營銷係統、全平台應用係統等等。
2.易於SEO優化:響應式建站,統一的交互入口讓搜索引擎更喜歡你,不需要再單獨為特定的網站版本進行優化,隻需要優化一個站點便能做好所有並且目前搜索引擎對於HTML5網站相比傳統網站更加親睞。 H5響應式建站案例-星巴克一般建站係統與自助建站係統:說起建站係統,我想給大多數人最大的印象就是cms係統了。一般常見的H5工具有:TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。製作響應式網站在較早之前是個繁瑣複雜的事情,但是現在響應式建站係統的出現,讓響應式建設變得簡單在這些策略都明確後就整合成了一套方案,當然還會涉及過預算控成本。不過大家的感知裏都會有類似的部分,運營太大了,運營又太細了,運營什麽都會,但運營又什麽都不會。
我覺得這都是片麵的,我認可的是運營就是經營,但這同樣是個很大的詞,而經營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。“運營”是個動詞還是名詞,TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。
3、核心指標與相關關係前麵說到數據分析的重要性,其實剛進公司時,我連PV、UV是什麽都不知道,但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標:流量(PV、UV)、轉化、留存、複購。那什麽樣的人適合做運營?在我這個段位,我還不知道。
但按讓專業的人做專業的事來說,運營又什麽都不會,隻會提需求,提需求,提需求。(2)資源把控:活動、頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現競爭,資源的管理就需要立規則,不然就會有人問上資源位的標準是什麽,為什麽他能上我不行。
影響用戶複購的因素就更多了,營銷策略運用是否得當,產品上是否有對應功能引導,以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。(4)溝通:做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成,很多的時候都在撕逼扯皮,哦,不,辯論探討中。做事情是要先思考,但不要糾結在選擇,如果實在想不清楚也不用糾結,先去做,試試看,或許就有思路了。四、後續這一篇,我寫了大概5000多字吧,是對自己半年多的review,不寫完我都不知道自己能扯這麽多。
所以心要大,皮要糙,話要好好講。數據分析真的非常重要,從哪幾個角度分析,需要哪些指標,不同指標間如何橫向縱向對比分析,數據的變化代表什麽,背後的原因是什麽,有哪些改進的舉措。
(5)雜事:說運營瑣碎,就是因為安排好以上幾大塊工作外,還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁麵、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。而對於一個固定的頻道則更偏向於產品運營,除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外,更重要的是每日的數據分析,從各項指標的變化去分析問題,得出優化方案,進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。
想象一下,運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。另外兩個重要指標是複購和留存,這兩項是綜合指標,涉及到的因素複雜多樣,但也是衡量運營工作是否成功的關鍵指標。
所以,我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考,我能做什麽。在這裏我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候,多問一問“是什麽?”和“為什麽?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執行。流量本身的質量、整個APP的定位和設計,每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素,包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況,而一個APP隻有做好留存,才能穩步長久運營起來。2、站在一定高度上,要有格局“你做的可是產品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。
但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的,足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。細化來說還包括同一個頁麵,商品先後排序的調整優化。
阿裏文化是狼性十足的文化,有些部分是我初出社會還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實在真切的感悟。流量到了客戶端之後就涉及到進一步的分布和轉化,各個入口的PV、UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化,通常用轉化率或者是流失率來描述,流量呈倒三角逐步流失。
三、那些真切的感悟阿裏係的公司傳承了阿裏的文化,我也有幸真切感受了一把,阿裏文化裏有不少的經典詞匯,要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。內容大致分為四種類型:一是營銷方向的Banner、Push、短信文案,重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案,深入挖掘商品或者服務者的特色,對內容包裝和推廣提高轉化;三是規則說明型內容,活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明,需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關的軟文,用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣,喚起用戶需求。
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